Onlangs stuurde de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een vuistdikke brief naar de tweede kamer met daarin haar aanpak voor de krapte op de arbeidsmarkt. Ruim 30 pagina’s met 6 concrete oproepen en 6 uitgewerkte maatregelen.
Dit zijn de oproepen:
- Richt werk anders in
- Zet in op innovatie
- Bied betere arbeidsvoorwaarden
- Benut onderbenutte deeltijders
- Werf anders
- Werk samen met andere sectoren
Zes Maatregelen:
1. Stimuleren van technologie- en procesinnovatie (p. 15-17)
2. Inzet op arbeidsaanbod (p. 17-20)
3. Verbeteren van de match (p. 20-21)
4. Stimuleren van meer uren werken (p. 21-24)
5. Inzet op leven lang ontwikkelen (p. 24-26)
6. Verbeteren aansluiting initieel onderwijs en arbeidsmarkt (p. 26-28)
Nu is het absoluut zinvol dat de overheid vanuit het sociaal domein oproept en faciliteert aan het bedrijfsleven. Het benutten van arbeidspotentieel dat aan de zijkant staat of het stimuleren van ontwikkeling en onderwijs. Ik was vooral benieuwd naar wat ze doet voor het stimuleren van technologie en procesinnovatie.
Er staat eigenlijk niets concreet in vermeld. Organisaties worden vooral dus opgeroepen om het zelf te onderzoeken. Is dit eigenlijk wel een taak van de overheid?
Voor de overheid als werkgever dan weer wel. Voor mij roept het vooral op aan organisaties om nu zelf de boel op te pakken en anders te gaan organiseren. Dat er zaken anders moeten, dat moge duidelijk zijn. Een goed onderbouwde case voor investering van nieuwe arbeidsbesparende technologieën is noodzakelijk.
Dit zien we bijv. bij het ontbreken van robots bij de koffer sjouwers op Schiphol die de teams aan kunnen vullen bij het uitladen van de koffers uit het ruim tot aan het ontbreken van conducteurs die reizigers verwelkomen op de grotere stations van Nederland.
Maar hoe dan?
Het uitwerken en onderzoeken naar wat er mogelijk is of wat er kan is veel werk. Daarnaast hebben werkgevers last van hun eigen logische bedrijfsblindheid. Dan kan een externe partij met ervaring en een frisse blik ondersteuning bieden. Het kan namelijk ook een keuze zijn om iets nog niet te doen of uit te smeren over 2 jaar.
We helpen onze cliënten bij het maken van deze cases. Door een gedegen analyse, marktkennis en ervaringen in diverse branches ontwikkelen we scenario’s die helpen om keuzes te maken. Daarbij bouw je direct aan je onderscheidend vermogen als werkgever. Een organisatie die actief werkt aan het verhogen van meerwaarde van haar medewerkers, valt op en zijn aantrekkelijke werkgevers. Slaan we zo diverse oproepen, maatregelen en vliegen in één klap.
Dit is wat we onder andere doen bij Growth Elements. Organisaties toekomstbestendig maken.
Wil je meer weten, graag vertel ik je er over: Stefanie@growthelements.nl of 06- 41311792.
Tot binnenkort!
Bron: Kamerbrief over aanpak krapte op arbeidsmarkt | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl
