Pats en daar stond je dan in de rij afgelopen donderdag voor het aanvragen van het STAP budget. Met jou nog veel meer ‘wachtende’ mensen voor je. De wachtrij van de digitale entree overspoelde en binnen 2 uur en een kwartier was al het budget op.
Wat ik erg leuk vind aan het STAP budget is dat je het als werknemer zelf kan regelen maar vooral dat je het kunt besteden aan een opleiding waar je zelf de toegevoegde waarde van inziet. Werkgevers kijken tenslotte vaak anders. Een opleiding tot sommelier bijv. (voor de visueel ingestelden onder ons is het destillatieproces van wijn vergelijkbaar met een data-analyse) of een vitaliteitstraining om je fit te houden zodat je direct bijdraagt aan je persoonlijke gezondheid. Heel arbeidsverzuim preventief.
In al mijn HR jaren binnen organisaties zie ik dat:
• Het werkplezier en commitment van werknemers omhoog gaat als ze iets kunnen doen waar ze veel plezier aan beleven.
• Ontwikkelen & professionaliseren een kans is om onbenutte talenten naar boven te laten komen en deze effectief in te gaan zetten voor de eigen organisatie.
Het vergroot de betrokkenheid van medewerkers. Dit draagt bij aan personeelsbehoud en trekt ook mensen aan. Het maakt bedrijven aantrekkelijke werkgevers.
Er is nogal wat aan de hand in lerend Nederland. Zo zijn er per 1 augustus j.l. ook nieuwe scholingsregels ingegaan voor werkgevers. Zo mogen zij o.a. functie verplichte opleidingen en trainingen niet meer onder een studiekostenregeling laten vallen. Organisaties dienen deze kosten zelf te dragen en in de budgetten op te nemen. Dit draagt bij aan het vergroten van de toegevoegde waarde van de werkgever. Vooral in functies waar je certificeringen nodig hebt is dit van evident belang.
Waar het vooral om draait is dat het belangrijk is dat in een snel veranderende wereld het cruciaal is om kennis up-to-date te houden. Om functie overstijgende dan wel branche overstijgende kennis op te doen en bij te houden. Dit maakt dat je oog houdt voor de processen die er zijn voor jouw werk evenals de processen die daarna komen of parallel lopen. Het maakt ook dat je openstaat voor hoe jouw taken en verantwoordelijkheden veranderen door bijv. automatisering of robotisering. Daarnaast blijft bewezen dat nieuwe vaardigheden leren en/of kennis opdoen, je geest fris houdt en je blijft openstaan voor wat er op je pad komt.
Van de meeste functies van nu, zijn er over 25 jaar niet veel meer van over. Hoe zorg je er dan voor dat de opleidingen en trainingen, ook goed aansluiten bij de benodigde kennis en vaardigheden van de toekomst?
Dit is wat we onder andere doen bij Growth Elements. Organisaties toekomstbestendiger maken.
Wil je meer weten, graag vertel ik je er over: Stefanie@growthelements.nl of 06- 41311792.
Tot binnenkort!
