Met mijn collega Tom heb ik het over het onderwerp ´degrowth´. Omgekeerde groei of eigenlijk het verkleinen van de ecologische voetafdruk. Consuminderen met behoud of zelfs vergroting van het welzijn en de duurzaamheid. We praten over verschillende modellen zoals bijv. de donuteconomie waarin er balans gezocht wordt binnen de velden van ecologische vervuiling of sociale overbelasting en economische groei.
Bij investeringen van kapitaalintensieve gebouwen, goederen en machines wordt er gekeken naar duurzaamheid en toch blijven de algemene organisatiedoelstellingen voornamelijk gericht op groei.
Het is lastig om in de uitvoering en de waan van de alledaagse werkzaamheden tijd te maken voor reflectie en terugblik. Corona is immers nog maar net achter de rug. Toch zou je dit wel moeten doen.
Waarom kijken we niet eens naar het nu klaarmaken van je interne organisatie vanuit de gedachte van degrowth?
- Als je in 2025 teruggaat naar de resultaten van 2018, hoe ziet dan je interne organisatie eruit?
- Is het aantal fte net zo groot en hadden ze de juiste skills?
- Hoe was het werk in 2018 georganiseerd en welke stappen zijn er gezet in automatisering?
- Welke technische innovaties hebben processen vereenvoudigd?
- Welke veranderingen hebben het geheel complexer gemaakt?
- Leveren die veranderingen de gewenste resultaten?
- Sturen we nog wel op de juiste informatie (kengetallen, KPI’s)?
Terug naar de resultaten van 2018 is een mooie oefening in het klaar maken van je organisatie voor de toekomst zonder alleen maar focus op groei. Je ziet concreet waar er aanpassingen nodig en mogelijk zijn. Het kan ook verhelderende inzichten geven op het huidige tekort, bijv aan personeel. Less is more!
In al mijn HR jaren binnen organisaties zie ik dat het werkgeluk en de commitment van werknemers omhoog gaat als ze iets kunnen doen waar ze veel plezier aan beleven. Repeterende taken horen daar niet bij. Hoe is de workforce planning, juist met oog op de vergrijzing, welke medewerkers stromen uit, wat voor kennis nemen ze mee, hoe borgen we deze kennis in de organisatie?
Ik zie ook dat medewerkers betrokken raken als ze zich breder kunnen ontwikkelen, bijvoorbeeld in aanverwante afdelingen of meedoen in projecten. En dat draagt bij aan personeelsbehoud en trekt ook nieuwe mensen aan. Dit maakt bedrijven aantrekkelijke werkgevers.
Dit is wat we onder andere doen bij Growth Elements. Organisaties toekomstbestendiger maken. We helpen onze klanten met een review van de situatie vanuit de menskant. We bieden nieuwe inzichten, food for thought, met concrete mogelijkheden voor verandering. We maken samen je organisatie toekomst klaar.
Wil je meer weten, graag vertel ik je er over: Stefanie@growthelements.nl of 06- 41311792
Tot binnenkort!
